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概述
11月商学院开展内训6场，外训1场，游学1场。
《行政体系培训-第四期》
行政办人员
参训人数：11
培训满意率：99.3%
《鲲鹏计划第三期：新晋经销商培训（一）》
兔宝宝易装经销商及负责人
参训人数：31
培训满意率：97%
《游学》
山东临沂企业家团队
参训人数：35
培训满意率：98.3%
《人资培养项目-第二期》
德华集团及兔宝宝人资
参训人数：47
培训满意率：96.6%
《青桐计划新员工入职培训-第四期》
兔宝宝及各分子公司行政类新员工
参训人数：35
培训满意率：96.1%
《人资培养项目-第三期》
德华集团及兔宝宝人资
参训人数：39
培训满意率：/
《长松计划钢锋旅培训》
各分子公司销售经理及区域负责人
参训人数：38
培训满意率：96.8%
《2018届业柏计划高潜人才培训班-第四期》
各分子公司骨干及可持续培养的中层干部
参训人数：38
培训满意率：97%
11月，《行政体系培训》、《人资培养项目》、《业柏计划2018届》等项目都相继接近尾声，同时，《新晋经销商培训》拉开序幕。
《人资培养项目-第三期 》
岗位管理是人资管理者最需要掌握的基础技能，提高企业人资相关人员的管理能力至关重要。11月19日《人资管理项目》最后一期培训在洛漾半岛培训中心开展，学员们现场进行学习课题汇报。在此次项目学习中，学员们学会了如何树立组织内部岗位职责并分析；编写岗位职责说明书；进行KPI目标分解，实现部门绩效最大化等。在思维方式转变的同时，将所学内容与公司产业挂钩，与业务深度结合，助推公司总目标的达成。
《2018届业柏计划高潜人才培训班-第四期 》
企业管理变革是一个永恒不变的主题。实践证明，流程管理是推动企业进行管理变革最有效的手段之一。做好流程管理有利于企业明晰并优化企业战略，那如何利用流程来管事，如何利用制度来理人是公司领导者必不可少的技能。2019年11月29日，业柏计划2018届第四期培训如期开展 ，40余名高潜班学员参加培训，为公司人才储备打下坚实的基础，同时依托人才培养帮助公司完善流程和制度的管理。
《鲲鹏计划第三期：新晋经销商培训（一） 》
随着主流消费人群的变化和消费模式的不断升级，成品化装修已经是行业发展的必然趋势。如何实现板材业务的转型升级和可持续快速发展成为公司发展的重要课题。2017年公司启动易装模式，经销商作为引领易装发展的主力军，提高经销商的专卖店管理能力和市场应变能力变得至关重要。2019年11月5-7日，来自北京、贵州、河南、浙江等地的近40位经销商参与培训，了解南京易装成功模式，并学习优化管理易装门店的方法。预计到2019年，全国将拥有易装门店近300家，后期商学院将对易装经销商团队开展持续不断的专项培训。
12月
预告
12月，兔宝宝商学院计划开展培训13场。其中，线下培训11场，线上培训2场，共计培训学员162人。
0 112.3-5 《鲲鹏计划第四期-新晋经销商培训（二）》
0 212.3-4 《2019届业柏计划高潜人才培训班-第四期》
0 312.5《税务政策培训》
0 412.9-23
《线上：家居供应培训》
0 512.10-26
《线上：长松计划铁军营培训》
0 612.12《装饰材料供应中心易装驻厂人员培训》
0 712.13《企业文化专题培训》
0 812.16-17 《鲲鹏计划第五期-2020生活馆经销商培训》
0 912.19《研究院项目申报培训》
10 12.23-25
《长松计划-铁军营培训》
11 12.25《进出口公司培训》
12 12.26-27
《鸿鹄计划-橱衣柜公司金牌店长培训》
13 12.30《长松计划-钢锋旅培训》
兔宝宝专稿
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