2019年11月19日，以“如何促进兔宝宝全屋定制良性发展”为主题的兔宝宝全屋定制第三期主题分享会在兔宝宝总部圆满结束。

本次会议分别由供应部、销售部、营建部的负责人为大家详细讲解。

随着兔宝宝全屋定制近两年业务范围的扩大，尤其是今年衣柜与橱柜业务的整合，不论是公司职能层面，还是经销商层面，面临需要解决的问题将比以往任何一年都要多得多。如何在业务量与经营体系如此庞大的当下，促进兔宝宝全屋定制良性发展是我们亟待解决的。

如何做好物资采购工作是企业良性发展的关键，供应部朱经理从供应商管理、采购计划、订单管理、产品包装管理、品质管理、账务管理、团队建设入手详细讲解了目前供应部的工作现状。同时，从品质保障工作、采购人员素质、交期及时性、计划准确性等方面分析了集中采购运行过程中容易出现的问题；并且提出了做好物资集中采购的建议。

“定制业本身就是服务业，定制业门槛就是专业度。”针对时下的门店运营模式，陈经理浅谈了门店管理和业务两大板块，如今传统模式的运营已经无法再满足客户需求，我们要根据全屋定制趋势、盈利模式、商业模式及新零售思维来打破传统型经营困难。他表示：服务的路还很长，坚持“卖最好的东西，做最好的服务，永远以客户为中心，实实在在为客户着想”，才能使我们的品牌越走越好！

本次分享会各分享人都用自身长期市场探索、多年行业积累的宝贵经验，为与会人员从市场品牌、产品系列、新营销、新模式以及管理理念等板块进行系统、全面的讲解，并就产品终端营销环节进行具体的拆分讲解，对终端店铺运营、人员管理、战略执行力、探索客户需求等一系列问题提出了详细的指导方法。

家居定制市场还在增长，竞争对手越来越强，在革新浪潮中积极适应，谋求变化，突破自己才是制胜关键。希望通过本次分享会的开展，进一步提升大家的工作热情，来年，兔宝宝全屋定制能再上新台阶。

兔宝宝专稿

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